国内知名战略与管理实战专家 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导执行力: 《本土化执行》 《高效执行》 《组织执行力》 《中国企业的执行问题》 《管理到位》 《变革领导》 《领袖兵法-成败帝王的12项领导法则》 《职业经理人的十项修炼》 《卓越领导力》 战略文化落地: 《企业战略管理》 《过冬——中国企业何去何从》 《客户核心战略》 《企业的战略体系与执行》 《基于执行力的企业……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
高效执行培训课程

2018-12-04 更新 573次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业
  • 课程背景
    没有执行力,再出色的战略也是美梦一场!没有有效的执行,就没有成功! 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。 本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。
  • 课程目标
    1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、熟悉执行的四大核心要素 3、有效规避执行过程中的误区 4、掌握提高员工执行能力的工具和途径 5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的公司管理人员
  • 课程大纲

    【课程大纲】


    第一讲、执行力为什么是企业成败的关键


    1、企业的核心竞争力是什么?


    2、什么是执行、执行力?


    3、执行力为什么重要?


    4、执行力对企业战略和组织的影响


    第二讲、执行中存在的主要问题


    1、目标分散症


    2、角色不明症


    3、本末倒置症


    4、适可而止症


    第三讲、执行力的核心要素


    1、心态要素


    2、工具要素


    3、角色要素


    4、流程要素


    第四讲、树立良好的执行心态


    1、心态决定一切


    2、心诚则灵


    3、主动思维


    第五讲、扮演正确的执行角色


    1、执行角色图


    2、如何扮演执行中的最高执行者


    a、角色要求1:设定执行目标


    b、角色要求2:构建核心团队


    c、角色要求3:权威授权


    d、角色要求4:注重跟踪追究


    3、如何扮演执行中的中层执行者


    a、角色要求1:强烈的责任感


    b、角色要求2:内部教练


    c、角色要求3:绩效至上


    d、角色要求4:培育问题解决能力


    4、如何扮演执行过程中的一线执行人


    a、角色要求1:弃疑意识


    b、角色要求2:流程意识


    c、角色要求3:细节意识


    d、角色要求4:主动意识


    第五讲:使用系统的执行工具


    工具1:如何做出一个有意义而且可行的决定


    工具2:如何进行有效的执行目标谋划


    工具3:如何布置执行任务


    工具4:如何督导执行过程


    第六讲:形成科学的执行流程


    1.执行事务流程


    2.执行环节流程


    3.执行改善流程


    第七讲:建立高效执行的保障体系


    1.人员技能:执行技能的训练体系


    2.制度机制:执行督导制度机制


    3.执行力文化:形成高效的执行氛围



    课程标签:执行力

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