国内知名战略与管理实战专家 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导执行力: 《本土化执行》 《高效执行》 《组织执行力》 《中国企业的执行问题》 《管理到位》 《变革领导》 《领袖兵法-成败帝王的12项领导法则》 《职业经理人的十项修炼》 《卓越领导力》 战略文化落地: 《企业战略管理》 《过冬——中国企业何去何从》 《客户核心战略》 《企业的战略体系与执行》 《基于执行力的企业……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
变革领导培训课程

2018-12-04 更新 597次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    一个人做事的执行力不够,那是这个人的能力不够; 如果一个团队、一个企业的执行力不够;那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏; 为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏; 为什么迅速发展的企业突然夭折,变革领导力缺乏; 为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大?在于变革领导力! 变革关键在于特殊领导力,没有变革领导,就没有变革管理!
  • 课程目标
    如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。 如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。 如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。 如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。
  • 课程大纲

    第一部分、企业的核心成长力在于变革

    1、凤凰涅槃是精灵变化的本质,而成长也是企业生命的本质!

    2、企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力

    案例1:德隆沉浮分析  

    案例2:联想转型分析

    案例3:中国房地产业几大巨头的成长比较


    第二部分、变革领导的核心阐释

    有人认为,变革管理就是变革领导;

    有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的

    有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革

    案例1:福特的成功与失败

    案例2:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略

    变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素

    1、战略预见力  

    2、问题诊断力  

    3、文化创造力

    案例1:杨元庆的新联想文化运动  

    案例2:杰克•韦尔奇的“文化大革命”

    案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他

    4、绩效创造力  

    5、利益平衡力

    案例1:方正数码的变革评析

    案例2:一家大型家居零售商的变革评析

    案例3:从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起


    第三部分、变革领导的7大心法

    第一心法:相信自己可以做出“好”事情

    案例1:GUNGHO的故事   案例2:“凌志”车是怎么诞生的

    第二心法:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提

    案例:GE的成长之路

    第三心法:视变革为机会而不是风险

    案例:中国摩托车产业名企的战略命运

    第四心法:坚持核心团队

    第五心法:从错误中学习

    第六心法:坚持最后一里路的细节

    案例:一家房地产企业的变革历程

    第七心法:驾驭人类的需求

    案例:某出版社改制的成败与否


    第四部分、变革领导力的能力框架-6E模型

    能力一:确定变革时点的能力

    案例:施振荣与宏基的变革成长

    能力二:控制变革力量的能力

    案例1:柳传志的“保守”变革思维

    案例2:任正非的“主流”变革主张

    案例3:实达变革过程的反思

    能力三:铁碗变革执行的能力

    能力四:变革愿景达成共识的能力

    案例:华立集团如何就变革愿景达成共识。

    能力五:核心班底构建的能力

    案例:L公司并购一家软件公司后变革的失败

    能力六:战略体系建设能力

    案例1:三星的变革系统战略与崛起

    案例2:中国汽车名企的转型与战略


    第五部分、变革领导力的素质框架-7G模型

    素质一:约束-能够去做该做的事而不是去做想做的事

    案例1:联想教父柳传志的隐忍、华立领袖汪力成的克制、方太茅忠群的平和

    案例2:猪八戒是个好领导的批判! 孙悟空是个好员工?

    素质二:策略-能够在复杂情境中找到简单途径

    案例1:万科王石的修炼经  案例2:某医疗机械公司的简单问题复杂化

    素质三:活力-拥有无穷的个人活力并能够适当的释放

    素质四:激励-能够不断而深刻激励他人

    案例1:国富GF06模型-使员工勇于参与并积极执行的三大激励推动器

    案例2:方太厨具对于职业经理人的愿景激励

    素质五:合理-既能这样又能这样,而不追求绝对

    案例:丰田公司凌志车的诞生启示

    素质六:权威-强有力的权威与充分的授权

    案例1:绿丹兰李贵辉的理念与失误  案例2:M公司的“男一号”

    素质七:精力-全神贯注与遗忘的素质

    案例:阿里巴巴马云的观点与实践


    第六部分、失败领导力的8个习惯

    第一个习惯:视自我为环境主宰

    案例:安然集团CEO斯基林与中国的某些企业家

    第二个习惯:将公司与个人混为一体

    第三个习惯:唯有自己才能正确决策

    第四个习惯:固执己见,铲除异己

    第五个习惯:过于重视公司形象

    第六个习惯:低估变革障碍的严重性

    案例:某些职业经理的“翻车”教训

    第七个习惯:固守过时的成功经验

    第八个习惯:把别人当成自己

    案例1:反思德隆的决策体制、反思中国航油的决策模式


    第七部分、变革领导力修炼的两段六阶梯-领导力教练制

    A. 基础修炼

    基础修炼1:自我设计修炼:

    如何明确领导价值?如何了解自己的领导意识?

    如何了解自己的情感情绪?

    如何进行自我行为管理?如何进行自我激励?

    基础修炼2:关系设计修炼

    沟通设计修炼 冲突管理修炼

    妥协管理修炼 说服能力修炼

    基础修炼3:自我学习修炼

    观察力学习  思考力学习  实践力学习

    学习的方法:认知学习-行为学习-生成学习-终生学习

    案例:国富GF06模型-以提升变革领导力为目标的教练制

    B. 延伸修炼

    延伸修炼1:推动他人修炼

    如何进行有效的授权与委派?

    如何有效影响他人?

    如何成为一个卓越的教练?

    延伸修炼2:构建团队修炼

    如何根据任务需要构建团队?

    如何根据团队需要构建团队?

    如何根据个人需要构建团的?

    延伸修炼3:问题解决修炼

    学会系统思考

    如何界定问题?

    解决问题的多种思路


    课程标签:领导力

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询